Sakya's Life

你是不同的，惟一的，柔软的，干净的，天空一样的，我的明明，我怎么样才能让你明白？你是我温暖的手套，冰冷的啤酒，带着阳光味道的衬衫，日复一日的梦想。你是甜蜜的，忧伤的，嘴唇上涂抹着新鲜的欲望，你的新鲜和你的欲望把你变得像动物一样的不可捉摸，像阳光一样无法逃避，像戏子一般的毫无廉耻，像饥饿一样冷酷无情。

唯一的气味与鼻子的偏执

我同意马路的观点，每个人都有他独特的气味。烟草与汗水混和，香水与荷尔蒙混和，复印机和眼泪混和，它们都是唯一的，不可替代的。气味把人抽象化、符号化、极端化，有时也更加模糊了人。对于大多数人来说，只会凭借气味分辨特定的人，对你很重要很亲密，经常在你身边出现，尤其是睡在你床上的。马路是个偏执的特例，有个狗一样的鼻子，能用气味区分所有人，这让他显得非常敏感而极端。

正如在剧中以及剧外被反复强调的一样，马路“过分夸大了一个女人和另一个女人之间的差别”，而这又成为“是一切不如意的根源”。每当听到这样的话我总觉得浑身不自在。两个女人之间的差别，究竟被夸大到怎样的程度才能称得上过分？在这种比较之间，“不可替代”也许都是完全正常的差别，那么“不可替代”究竟是最大的差别还是最小的差别？还有什么比“不可替代”更让人无法接受？答案恐怕只有一个，就是自己内心的坚持。

恋爱终究是一个人的事儿

并不是所有人都觉得“爱情跟喜剧，体育，流行音乐没什么不同，是为了让人活得轻松愉快的”，但绝大多数人会认为恋爱是两个人或者两个以上人的事情，我本将心向明月，明月就不应该向沟渠，否则我也就不再向明月了。爱是有前提有代价的，在某种程度上说，恋爱只是一种交换，只不过有些交换单纯、平等并且高尚一些，有些不然。

在恋爱几乎沦为快速消费品的时代，马路选择了坚持，这种坚持与交换和回报无关，不受他人左右，哪怕是被爱的对象明明。偏执的恋爱者只是通过一个理由或者说一个借口，决定去爱一个人，在这之后所有的前提都不值得去推敲和怀疑。恋爱终究变成了一个人的事情，一个人和他自己之间的对抗，排除一切存在的不存在的合理的不合理的挑战，达到那个我早已经设定好的目标，“我不会离开你，也不让你离开我”。马路是这样，明明也是，还有明明爱着的那个陈飞，坚持对她很坏，而且不离开她。

在这种情况下，我不承认一个女人可以替代另一个，所有这样的尝试都成为对原则的挑衅，因此显得毫无必要。纯正的偏执狂无路可走，要么达到目的变成完美的圣人，要么失去一切走向灭亡，不存在可供选择的中间路线，尽管这在大多数人来看是显而易见的明智之举。你不能改变，如果改变了，你也就不再是自己，剩下的人生也不再属于你自己。你愿意失魂落魄的走向另一个深渊么？

那么，爱还是盲目的

“黄昏是我一天中视力最差的时候”，以及犀牛那欠佳的视力，都昭示的马路爱情的盲目。如果恋爱只是一个人和自己的争斗，与对手无关，那么的确没有什么比这来的更盲目了。你的爱人只是一个竖立在那里的默不作声的敌人，她只是出于某种偶然被你安放在那里，你不需要了解她，只需要她成为你能够赖以战斗的条件，你对她所做的一切事情，抚摸、亲吻、甜言蜜语以及伤害，都是你和自己战斗的必经之路，最后你赢了，白头偕老。

是不是这样，爱就是各种偶然拼凑而成的阴差阳错？还是说，那个可以帮助你战胜自己的人才是你唯一可能的爱人。而所有那些有目的、有方法、有比较、有选择、有余地的，都不能称其为恋爱……

停不下的马路，和那些水

剧中最让人瞩目的道具，那个时走时停的传送带，承担了太多的角色，也被赋予了太多的意义。一条可以行走的马路、一段枯燥焦灼的思考、乃至马路和明明梦幻间做爱的场所。明明单薄的衣裙影影绰绰，大汗淋漓的马路走走停停。在那一瞬间，整个世界不再有意义，模糊而失去了重量，留下的只是两个走上绝境的失败者，试图以最后的冲动解决一切问题，但那个终点，却在奔跑中越发显得遥不可及，甚至荒谬不堪。最终，停不下的马路，承载的是马路无法停止的偏执与爱情。

相比之下，长达几分钟的大水倾泻，成为马路独自的绝望与最后的崩溃。以图拉之死，依然唤不回任何响应，一无所有的马路感情世界同样家徒四壁，爱情无解，水也就无法停息。那是灭亡之前沉闷的雨季，是图拉汩汩流淌的固执的鲜血，是明明为爱与生命同时嚎啕的眼泪，还是马路为了无懈可击的纯粹的爱情而从未停止的汗水……

坚持你认为美好的东西

爱你，是我做过的最美好的事……

后记

终于到现场看了仰慕已久的《恋爱的犀牛》，虽说仰慕已久，但几乎没有任何了解。2008版本不及我预想的好，回来后研究了一下，似乎节省了一些小的片断。张念骅的造型和风格的确太过普通，马路应该是一个平凡的人，但还是需要一些戏剧的渲染，尤其是那种偏执的情绪需要提升气场。齐溪的明明太像一个配角，使得她的固执显得过于不可理喻而无法博得好感和认同。

无论怎样说，在这样一个相对有限的时空里，《恋爱的犀牛》是一部不错的话剧，用极端的方式帮助人们认识到坚持是一种可贵的值得珍惜的品质，任何轻松的戏谑和无厘头的解构都无法撼动一个严肃的主题。爱情只是一个隐喻，你可以把它扩大到任何范围去理解。感谢孟京辉、廖一梅以及所有演员。

据说这次日食300年一次，现在活着的人恐怕都是最后一次看到了，可怜了那些还不懂事的孩子。

我对日食这种天文奇观没有特别在意过，所以对之前的浩大声势不怎么理解，尤其是知道很多人为了这次日食准备很多年。如果真的是这样，今天的坏天气简直十恶不赦。

我没见过日全食。最早类似的记忆是月食，来自一本书，说古代的人认为月食是因为天狗要吃了月亮，于是人们在地面敲敲打打，最后把天狗赶跑。现在想想天狗不是故意要来的，也不是被吓得不得不走。人们无厘头的行为只是来源于无知，这一点倒是没怎么变过。

第一次遇到日食是在小学，我啥也不懂，就是发现高年级的孩子一人拿一个玻璃片，用墨水涂得雀黑，对太阳看，教学秩序严重被干扰，像是马上要放假一样。很多年以后回想起来我才知道，那天是日食。

另外一次是初中，预先被告知有日食，早上八九点钟，太阳很大，红彤彤的。我们在老师的指点下注意了一下，但那次貌似很偏，记忆里没有画面感，就像完全没有发生过一样。

早上起来开始从电视看直播，我不得不说，CCAV做的节目比东方卫视差很多，重庆那边都快全黑了，CCAV的女主持人还在那正襟危坐地说，那么我们观看日食应该注意看什么。。。。看你个鸟啊！东方就好很多，各地连线，一直连到日本太平洋，插播广告都给保留N个小画面，什么叫人性化？唯一的不足就是演播室的男主持总问一些又傻又做作的问题，略见白岩松老师的中宣部范儿。

南浔一直阴天，只在食既和生光的时候露了两面，隐约赏了一个钻石环。我一直担心日全食的时候会出现什么灾难，因为我觉得这是人力无法控制而我又从没经历的事情。事实证明，没这个必要，仅仅是黑了两三分钟，温度有点低，再没什么异象。看来我的唯物主义世界观已经所剩无几，我保证下次不再有这种念头了。

大家都在为坏天气感到遗憾，其实也没什么，300年一次都遇到了，能不能看清楚都不重要了，难不成还要天长地久么？不完美的事情总是很多，比如我的第四卷胶卷完全没有上好，兴致勃勃地两个傍晚付诸流水，倒卷的时候不禁扼腕。可是还能怎么样呢？总不能再也不上胶卷了。罗永浩老师曾经引用一本励志书的话，失败只有一种就是半途而废。所以我怎么能因为区区36下快门放弃我成为伟大摄影爱好者的理想呢？就像任何人也不能够阻挡中法两国的友谊一样，谁也不能阻挡我继续祸害胶卷。

其实我主要是想说最后这件事情，只是希望在日全食的宏大背景下，能掩饰自己的重大责任事故。

本人摄影史从今天开始进入单反时代，同时——返回到胶片时代。我宣布对过去的照片本人不负任何责任，停止承担保修义务，谢绝跨省追捕。

Pentax Super Program（#1423210）由河北色友韩先生有偿提供

with SMC Pentax-M 1:1.4 55mm（#7109219）由上海贩子董先生有偿提供，LR by Zero

留此存照，以观后效。

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到今天为止，国内所有的视频网站已经原则上“违法”运营超过3天了，除个别网站在早前就已经宣布关闭，大多数视频网站仍在“正常运行”。对于去年12月29日颁布的《互联网视听节目服务管理规定》中要求视频网站必须是“国有独资或国有控股单位”的“铁腕”政策，相关网站均表示在等待有关部门的进一步说明，但到目前为止，并没有期待中的“细则”公布。

综合视频网站发展和国情现状，国内视频网站短期（未来1年）内面临的命运将取决于政策的尺度，我认为无非有三种情形：

1. 最糟糕未来：《规定》确定为铁钉执行的，未来的“细则”也延续规定的口径，强制现有视频网站国有化。这是所有视频网站和他们的投资人最不愿意看到的，届时只有两种方式达到要求，一是被国有单位收购，全资或者控股，但可以预见，这种收购价格会非常低廉，和明抢没什么区别，投资人欲哭无泪。这样，中国视频网站基本可以宣告灭亡了，享年2岁；二是挂靠国有单位，这是比较具有中国特色的解决方案，现有网站依然保留管理运营权，但要支付相当的利益，是一条曲线救国的途径，比被收购好一点。同时其他一些相关的国有单位，比如广电系统的企业，很可能趁机而入，及时发挥政策上的优势，在视频网站这个领域里分一杯羹。
2. 最开心未来：坊间有传闻，可能会对现有视频网站既往不咎，颁发牌照，这对现有的视频网站绝对是冰火两重天的喜讯。或者国家以其他方式，采取更加宽泛的资格准入制度，为规模较大知名度较高的网站提供逃离法场的机会。在这种情况下，现有的几家著名网站可以说是政策的受益者，不仅保住了经营资格，更是屏蔽了后来竞争者。但这种方案会在法律层面上让国家管理部门陷入尴尬，前后法规口径不一，自相矛盾，尤其是所谓“既往不咎”的方案，简直就是“下不为例”的典型代表，其法律严肃性荡然无存。同时也会引发市场公平性的争议，为什么不让后来人也享受法规的优待，而在这一批准入中筛选标准又是什么？目前能和视频沾边的网站除了专门性的之外，还包括门户、播客、下载等多种类型，中小型网站也非常多，加起来没有1000也有800，管理部门如何对待？牌照发少了会有很强烈的争议，发多了，哪怕只是50张，也失去了意义，因为大家都明白，这个市场环境本身只能容纳少数幸存者，只要牌照总数够了，大家完全可以互相“转让”，借壳运营。
3. 最郁闷未来：《规定》就这样定了，没有细则出台，至少年内没有。这种情况也并非没有可能，甚至可能性很大。那么问题实质就落到政策执行层面了，这里就出现了非常大的不确定性或者说“灵活性”。事实上，《规定》严不严格执行都可以，过去也有过不少不严格执行的例子，视频网站之前也遇到过，这是国情。如果是这样，那么管理部门的目的就很明显，是想要威慑而不是清理。这一点不难解释，从管理者的角度讲，市场全部清盘可能性几乎不存在，必须接受视频网站这一形式，但管理者需要确保这个市场“健康有序”地发展，而不是色情、暴力、政治舆论泛滥，尤其在08年，这是什么时候，北京在开奥运会，全世界都在看中国，国家不能允许出任何问题，而出问题最严重的就是你们视频网站。所以《规定》就是绞刑架，先宣布你们违法有罪，但缓期执行，看你们表现，任何一家出现问题，可以立即依法处理。这里，国家要的是法律先决条件，而起到的威慑作用也会是非常明显的。看看最近几家视频网站，可以说已经“清静”了不少，这就是效果。如果这种情况出现，这些曾经的网络新贵们就不得不提心吊胆地经营一段时间了。

综合各方面因素来看，视频网站走向尽头的可能性并不大，必然会以某种方式继续存活下去。而在这次《规定》风波之后，最可能的受益者包括广电系统内的国有企业、大型门户以及现有知名度较高的视频网站。而对于广大用户来说，可能短期内会少看到一些有趣的视频。

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昨天微软终于公开放出话来，打算以60%的溢价收购雅虎，总出价达到446亿美元，举世耸动！我看了一下日期，离4月1日还差得很远。微软收购雅虎的目标也显得相当明确，宏观的目标就是大举转向互联网，在这个已经开始了一段时间的新时代里，找回并稳固自己行业老大的位置；具体的针对者就是Google，这已经浅显到不需要解释。

Mirosoft、Yahoo!、Google，如果把这三个名字抹去，全球信息产业可以说不再有巨人。目前三者的市值总合约5000亿美元之多，几乎是全中国一个季度的国民生产总值！而这三家公司在各自的领域都占有着绝对甚至是压倒性的优势。从任何一个角度来说，这都是一场史无前例的重量级对决。所有的互联网行业的新贵们，MySpace、FaceBook、百度、腾讯、阿里巴巴们，甚至还包括苹果，在这场战役中可以观望，也可以偷笑，但都上不得台面，面对信息产业的传统霸主和新锐巨擘，小鸟们只能选择面面相觑。

作为这次收购的发起者，微软公司是绝对的主角，在过去的这些年里，微软强大的研发能力不容置疑，而在操作系统、浏览器、桌面软件等方面的垄断优势也相当明显。他的收购对象Yahoo，最重要的资源就是在互联网行业内的鼻祖地位和多年经营得来的品牌、用户和网络媒体资源，尽管近两年颇显疲态，但常言道瘦死的雅虎比搜狐大。阵营的另一方Google，多年来只做一件事——搜索，做到全球搜索市场2/3的份额和IT行业第二把交椅，它不仅紧扼着世界互联网消费的咽喉要道，更多拥有的是源源不断的创新能力。

市场的反应非常迅速也都在情理之中，充分说明这次交易的微妙态势。Yahoo股价已经几乎翻翻，微软跌幅不算小，市场对他看空，一方面有资本上面的因素，更重要的是对整合本身不看好。Google下跌7.8%，说明挑战来得猛烈而坚决。百度也跟着老大哥下挫将近5个百分点，显得有点无辜。原则上讲，所有的著名互联网上市公司都受影响。

微软的这一动作可以说是一着险棋，但也可以说是他突围唯一的机会。微软的目标是“拥抱互联网服务并在搜索与广告方面进行投资”，但面对互联网这个非桌面世界，微软似乎还没找到很好的办法。虽然交易还只是一个意向，但Ballmer已经定义好了Windows Live，Office Live和Yahoo的格局。但坦白讲，这些毫无悬念，只是过去和现在的微软和雅虎而以，并不能让人们看到更多的未来。虽然不少人，包括微软自己都认为合并后会形成巨大的研发能力，但我觉得研发能力根本不是这两家公司的发展瓶颈，在这一点上，1+1连2都达不到。

事实上微软和雅虎的特色都很鲜明，而且惊人的相似，那就是传统而谨慎。微软自从创造了Windows之后，再没有可以与之媲美的扛鼎之作。而在互联网领域微软一向显得迟缓而笨拙，已经饱受病诟。雅虎算是固守了互联网的防线，只是包围圈越逼越紧。门户可以说是目前雅虎的核心资源，这也成就了它鲜明的网络媒体身份。而在雅虎的传统项目搜索引擎方面，已经被Google打的节节败退。在激烈的竞争中，雅虎的作为乏善可陈，不免显得老态龙钟。在这次收购中，如果雅虎已经失去或者放弃了属于自己的企业战略，那将仅从资本角度考量，接受收购的可能性非常高。

正是这样两个巨头的结合，令我们感到兴奋的同时也非常不安。业内人士普遍持悲观看法。因为两个巨人加在一起，最缺乏的仍然是创新的动力、来源和手段，而这，正是他们的对手Google最富有的地方。在互联网世界，Google抓住了最关键的东西，而且抓的越来越多越来越紧，基于对互联网的精准理解，Google简直象喂不饱的巨兽，每天都在更多的方向扩张，这对微软和雅虎来说相当可怕，而且看起来他们还很茫然。另外，这么两个庞然大物的整合工作，也着实是个不小的难题，其漫长和艰苦程度可以预见。

如果收购成功，无论最终成败，这对用户们来说是一个不坏的消息。微软开弓不可能再有回头箭，可以让我们期待另外一些风格的互联网应用体验，我很想看到更具连贯性的在线办公软件以及微软的互联网新形象。同时，我们也希望在搜索市场方面打破Google一家独大的局面，Google很优秀，大家都非常欣赏和信任，但我们也希望有更多选择。

最后我祝愿微软能够如愿成功收购雅虎，并且有更好的作为，毕竟对于微软来说，这是一次非常巨大的挑战，关系到安身立命的根本，能够做出这样的决策，至少表示出了突围的强烈意愿和决心，仅凭这一点我们就应该表示敬意，或许从此以后可以带给我们一个重生后的微软。